Risiko Ketika Pemimpin Tidak Memiliki A CLUE

[ad_1]

Beberapa dekade yang lalu, kadang-kadang karena permainan-acara populer, kami sering mengatakan, ketika seseorang, yang tampaknya memiliki, tidak ada pemahaman, atau keinginan untuk memperluas cakrawala, untuk menemukan lebih banyak, Anda bahkan tidak bisa membeli petunjuk ! Sementara komentar sinis ini, sering, baik, dalam gurauan, atau hanya ucapan yang cerdas, tidak sopan, terlalu sering, kita amati individu, dalam posisi kepemimpinan, yang tampaknya, tidak memiliki PETUNJUK , dalam hal apa yang dibutuhkan, sasaran, prioritas, opsi, dll. Dalam keterlibatan saya selama lebih dari 4 dekade, di hampir setiap aspek kepemimpinan, mulai dari mengidentifikasi, kualifikasi, pelatihan, pengembangan dan konsultasi hingga ribuan aktual, dan / atau calon pemimpin, untuk melayani, sebagai pemimpin, untuk berbagai ukuran yang berbeda, dan misi, kelompok, saya yakin ini penting untuk dibahas, beberapa risiko potensial yang terlibat, saat ini adalah kenyataan. Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat memeriksa, mempertimbangkan, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonic, beberapa potensi risiko dan konsekuensi, ketika ini terjadi.

1 Pintar; kreatif; juara; penyebab; karakter: Bagaimana bisa siapa pun, juara, penyebab terbaik, yang fokus pada kebutuhan, prioritas, tujuan, dan persepsi, kelompok, dan pemangku kepentingan, kecuali ia memiliki tipe karakter, yang berlaku, dengan pikiran terbuka, dan menghindari , baik alasan, atau pembatasan zona kenyamanan pribadinya? Untuk memiliki ide, apa yang dibutuhkan dan perlu, seorang pemimpin yang berkualitas harus cukup pintar untuk mengakuinya, dia belum tahu – semuanya – dan memiliki semua jawaban, dan hasil, secara kreatif, juga – Cara yang mendalam, jadi dia berjuang untuk penyebabnya, yang sejalan dengan misi organisasi tertentu. Melanjutkan dengan kualitas karakter, yang mengilhami dan memotivasi, dan menyatukan orang-orang, meminimalkan risiko, dan membantu memberi perhatian, pada faktor yang paling bermakna!

2 Mendengarkan; belajar; pelajaran; kepemimpinan: Seorang pemimpin yang relevan melakukan semua yang dia bisa, untuk mempelajari pelajaran, yang akan membantunya, tahu bagaimana caranya! Untuk melakukannya, seseorang harus mau mendengarkan secara efektif, dan belajar dari setiap percakapan dan pengalaman. Ini adalah fokus yang diperlukan, untuk kepemimpinan berwawasan!

3 Berguna; dapat digunakan; penting: Penting untuk membedakan antara masalah yang mendesak, dan hal-hal yang sepele dan tidak penting! Satu hanya akan mengambil keuntungan dari petunjuk yang relevan, ketika fokus utama adalah pada yang berguna, memimpin yang mendesak!

4. Empati; tekanan; daya tahan; keunggulan: Apakah Anda akan fokus pada tingkat kesempurnaan Anda sepenuhnya, atau bersedia menerima, bagus – cukup? Membuat perbedaan, menjadi lebih baik, membutuhkan kombinasi ketahanan / komitmen yang luar biasa, menempatkan penekanan Anda, di mana ia akan melakukan, yang paling baik, dan melanjutkan dengan tingkat empati sejati!

Jangan menjadi salah satu pemimpin yang tidak mengerti! Sebaliknya, pertimbangkan, bagaimana untuk melanjutkan, dan hindari risiko, melanjutkan, tanpa PETUNJUK!

[ad_2]